对于行动的偏见
发布时间：2024-08-23 23:59:07
第三部分 焦点
弟9章 敏捷策略和计划
对于行动的偏见
激励员工以不同的方式来思考问题，不仅要战胜对失败的恐惧。更重要的是企业在面对失败时是什么样的态度，这体现了一个企业的价值观。没有人想让自己难堪，如果企业文化不能给予员工积极的鼓励和支持，那么也不会有人去勇敢创新和冒险。
2007年，本古里安大学迈克尔·巴-伊莱（Michael Bar-Eli）教授带领一组心理学家，对足球守门员在面对点球时的行为进行了研究。科学专家理查德·肖顿（Richard Shotton）描述道：286次点球，有29％击中球门中间。守门员大部分时间会选择扑向一边，只有6％的时间会停留在中间。不管用哪种方法，守门员都能阻止1／7的进球，但是站在球门中央的守门员有33.3％的概率防守成功。肖顿这样描述道：
大部分的守门员都会选择扑向一边，这是为什么呢？因为就算扑错了方向也比傻傻地站在中间不动而让对方得分的情况好很多。守门员大多会选择假摔，如果他们选择不动而失球，他们将会受到教练的责备。因此，为了保护自己的职业生涯，他们会像其他守门员那样左右不停地换位。
盲目地随大流，过度地关注竞争对手，或者过度关注自己在组织内部留下的印象，很容易导致冒险精神的缺失，并且会导致糟糕的局面出现。这意味着我们需要重视合理的冒险，遵循我们认为正确的事情，并为我们假设的实验和数据寻找证据。
