为什么沃格尔是最适合执教湖人的教练？
沃格尔的老板要求苛刻是出了名的，但沃格尔曾经被分配过一份看似非常简单的工作。
那就是挑一家餐厅。
1997年的春天，沃格尔是肯塔基大学的一名研究生助理，里克·皮蒂诺让他和另一名职员为野猫队找一个吃饭的地方。
这支球队在一个周日的下午参加了东南联盟锦标赛的冠军争夺赛，他们需要找个地方在当晚晚些时候观看NCAA锦标赛的选拔赛。
一家餐厅。
在孟菲斯。
这能有多难？
“他对那家餐厅不满意，”沃格尔在本月面对《The Athletic》杂志社采访时如是说到。
沃格尔不记得餐厅的名字了，但他知道，对皮蒂诺来说，那个地方“太松散了”，它被分割开来，没有足够的空间来容纳一个篮球队。
这还不够，皮蒂诺——一个对失误缺乏耐心的人——让沃格尔知道了他的想法。
“在那之后我不知道我还能不能上球队的大巴，”沃格尔说道。
这就是为皮蒂诺工作的生活，这是沃格尔所要求的，也是他所坚持的。
如果不是因为皮蒂诺，沃格尔可能永远不会离开三级联赛的朱尼亚塔学院，而去追求做一名职业教练。他几乎肯定不会进入NBA，也不会在3月11日NBA停赛之前带领湖人队取得西部最佳战绩。
从孟菲斯的那家餐厅—到皮蒂诺要求的所有小细节—再到湖人本赛季的49胜，最后到轻松地执教詹姆斯，这期间沃格尔一直有着自己所坚持的东西。
与皮蒂诺共事教会了沃格尔要把握好细节。
这是自那以后促成沃格尔成功的重要因素。
“如果你让他做某件事，他会去做，而且会做得很完美，”皮蒂诺对《The Athletic》说。
“所以，我们知道他非常可靠，无论我们给他什么，我们都会准确地得到我们想要的东西。”
好吧，不关餐厅的事。
那是一个例外。
弗兰克沃格尔不想从任何一个一级联赛的教练那里学习篮球方面的知识，除了里克·皮蒂诺。
在皮蒂诺在新泽西州怀尔德伍德克雷斯特的家中，沃格尔目睹了皮蒂诺的成长历程，他曾经为普罗维登斯的球队注入活力，并带领尼克斯队取得胜利。
沃格尔目睹了他是如何在最黑暗的试用期里，将一只肯塔基大学的球队重新带到强者的行列。
当沃格尔在宾西法尼亚州亨廷顿的朱尼亚塔大学注册入学时，他为自己所带的三级联赛球队与皮蒂诺带领的肯塔基大学球队的差距之大而感到不解。
他会听到关于皮蒂诺的球队在假期中进步的故事，也会想知道为什么朱尼亚塔的球队在两个学期之间休息了这么长时间。
“当我在家里度过了一个月的圣诞假期时，他带着球队进行了两次训练，”沃格尔说道。“这正是我想要参与的。”
他被皮蒂诺的个人魅力所吸引，被他训练的方式所打动——在那个教练宛如军官的时代——他似乎用积极和热情将他与球员们联系在一起。并“让自己具有感染力”。
“后来我去到那里的时候才知道，他训练时确实像个军官，”沃格尔说道。“但当时我只是被他们的积极态度所吸引。”
沃格尔是那么的着迷，以至于他坚持不懈地追求肯塔基大学的职位。
他怀疑皮蒂诺是否读过他为了乞求一个职位而寄来的信件，但实际上皮蒂诺读过它们。 他回忆说，沃格尔在比利亚诺瓦，罗格斯或塞顿·霍尔这些离家近的学校会更自在。
但沃格尔只想向皮蒂诺学习。
如果他不是如此专注于向这位肯塔基教练取经，他很有可能永远不会成为职业教练。
沃格尔说:“我没有跟他提的是，是他激励我去做这件事的。”“更不用说我决定要学的那些东西了。”
皮蒂诺说他在这个孩子身上看到了一些东西。
他说沃格尔身上有种与生俱来的品质，让他有能力在未来的某一天在最高水平的联赛执教。
他没这么说。这些都不是真的。
“我知道，最终他会这么做，但我不记得什么时候说过，‘嘿，他真的做到了。他将会是一个非常棒的教练，’”皮蒂诺说道。“我只是觉得他非常勤奋，总是专注于让自己所做的事情更加出色。”
当助理教练吉姆奥布莱恩说野猫队需要录像剪辑和物色球员方面的帮助时，沃格尔告诉奥布莱恩他会使用球队的录像系统。
不，他不能。他几乎不懂电脑，还经常错过通过电子邮件发给他的课堂作业，因为他没有检查。
当皮蒂诺开始让青年后备队的中锋纳兹尔·穆罕默德首发时，沃格尔同意挑选控球后卫。
“我们从来不要求他做的更多，”皮蒂诺说道。“他自己就会去做。他是一个主动的人。”
皮蒂诺说，肯塔基大学的学生经理“不仅仅是拿毛巾和给球员送水的人”。沃格尔做了那些事。但他做得更多。像所有肯塔基州的经理一样，他在实践中演练。他与球员一起进行个人技能的开发。
他所在的那支肯塔基球队里的球员都是未来的职业球员——安托万·沃克、托尼·德尔克、沃尔特·麦卡迪、德里克·安德森、穆罕默德等等——而沃格尔则是第一次接触到这种水准的球员。
他在皮蒂诺的训练中学到的经验和教训在如今开始发挥出作用。
沃格尔说:“我认为这对我教练生涯的早期发展至关重要，我能适应和这些人在一起，也能看到你如何努力地训练他们。”“即使是最有天赋、最强壮的球员，你也可以努力地训练他们。我想这一切都要从那支肯塔基球队说起。”
沃格尔看到了皮蒂诺对于完美的追求，他目睹了他是如何将他最好的球员变得更好。这样的工作环境对后勤人员也提出了同样的要求。
因此，沃格尔搞懂了录像系统，他一开始是谎称自己会的，他仔细研究录像。
皮蒂诺观察到沃格尔在物色球员时发现细节的方式，并注意到肯塔基大学的记者是如何用赛前准备的问题来刺激他的。皮蒂诺知道那些问题的答案总是事先就准备好了。
1997年，当皮蒂诺离开凯尔特人队时，沃格尔加入了他的团队，担任录像协调员。
他的在职培训才刚刚开始。
作为与皮蒂诺共事的职员，录像协调员不仅仅要剪辑录像。
是的，需要将一些录像剪到一起，还要建立球探报告。但在波士顿的员工会议上，皮蒂诺让沃格尔难堪了。
如果凯尔特人正在为迎接迈克尔·乔丹的公牛队的挑战做准备，那么皮蒂诺希望得到沃格尔的帮助。
他提出了具体的方案，并询问沃格尔是否认为某种特殊的防御策略会奏效。
“我们非常依赖他的意见，我们相信他的判断，我们相信他的意见，”皮蒂诺说道。“我们知道他不只是在看一部录像。你可以问他任何问题，他都会回答。”
沃格尔别无选择。
“如果你没有把你的东西整理好，你将被拒之门外，”沃格尔说道。“他和他们一样机敏。他没错过任何东西。事实是，他是如此的聪明，他看到了一切，一无所失，他敏锐的头脑比起他的外表更能让你感到警觉，让你感受到将要受到谴责的恐惧。
这对沃格尔来说是一个挑战：这个人什么都知道，我跟得上他吗？
沃格尔就是这么看待他的—而且在皮蒂诺每天的提问下坚持自己的观点—这预示着洛杉矶将要发生的事情。
“我认为他是勒布朗教练的最佳人选，因为勒布朗会知道你是否知道自己有料，”皮蒂诺说道。“他太懂球了。他会知道你是否能够执教，是否理解比赛。事实证明，弗兰克有一手。”
他必须知道答案，就像他在肯塔基大学的训练馆和在波士顿的会议室里做的那样。
“与勒布朗在一起，扯淡是最好的方式之一，”沃格尔说。“他不仅想知道你知道，还要求他身边的每个人都像他一样努力工作。”
皮蒂诺也坚持同样的看法。
尽管最近他在路易斯维尔违反了美国大学生体育协会的规定，但是皮蒂诺——已经被爱奥纳大学聘用——在每个教练组织都因他的一丝不苟而闻名。
他长期以来一直在追求完美，如果不做些什么，那么至少要做好准备。
沃格尔说，在球探会议上，皮蒂诺会提出一个可能会难倒员工的方案。如果你需要时间来给出答案，他会想知道为什么。如果你告诉他你会在一个小时内给他一个答复，皮蒂诺会问:“你为什么不准备好呢?你应该事先准备好。”
沃格尔对自己的助手没有那么苛刻。
他说自己和他们在一起时，可能比皮蒂诺“更有乐趣”，尤其是在那些日子里。
这种积极的态度是吸引沃格尔在90年代来到皮蒂诺身边的原因，也是贯穿沃格尔教练生涯的执教态度，这也是为什么沃格尔如此成功的一部分原因。
另外，皮蒂诺并不总是那么冷酷无情。
1996年秋天，沃格尔第一次作为肯塔基大学的研究生助理，穿着崭新的西装出现在赛场上。
他已经提升了自己在员工中的地位，同时希望自己的着装也能体现这一点。它也确实做到了。这套衣服足够吸睛，给皮蒂诺留下了深刻的印象，别忘了皮蒂诺在场外可是时尚达人。
皮蒂诺问沃格尔还有多少套这样的西装。
“我只买了一套，教练，”沃格尔告诉他。当皮蒂诺问他打算穿什么去参加“另外35场比赛”时，沃格尔说他会换掉衬衫和领带，让自己的形象焕然一新。
这对皮蒂诺来说还不够好，他让沃格尔在比赛结束后去他家看看。
“他基本上给了我15套阿玛尼西装、阿玛尼布里奥尼西装和大约30件衬衫，”沃格尔说道。“他不仅把鞋给了我，还告诉了我他的裁缝师的名字，让我去找他定制西装，甚至帮我付了所有的钱。”
为皮蒂诺工作很辛苦，但最终还是有回报的。
在沃格尔看来，洛杉矶的这份工作是最好的，而他仍在不停地收获新的东西。
如果不是师从皮蒂诺——即使学到的只是一些细枝末节——他永远都不会得到湖人的工作。
沃格尔说:“当你为里克工作时，你必须对一切事情都做好充分的准备。”
“你必须为10件不同的事情做好准备，即使它们都不会发生，但如果它们发生了，你会在员工会议、比赛计划当中或比赛期间呈现出什么东西?”
“我认为和皮蒂诺教练共事，处于那样要求苛刻的工作环境下，对我来说肯定是有益的，这也帮助我成为了一名职业教练。
总而言之，我会对一切所要面对的事情做好准备。”
